自2022年5月行动训练营开营至今，已走过为期五个月共三期的课程。2022年9月18日，行动训练营迎来结营日。公司高管、部门中层、业务骨干共38人参训。
  上午的课程围绕“高绩效团队赋能”展开，既有丰富的理论知识，又有活跃的现场互动。老师从“决定团队绩效的两大因素：环境和个体”入手，帮助大家认识到，在团队中，每一个人都要学会满足对方的情感需求，帮助他人做到最好，彼此建立信任。老师带领大家做了一个有趣的性格测试，即“找到你的天性与领导风格”，不同的测试结果对应四个不同的颜色。大家根据测试评分，拿到自己的性格颜色，深入了解自己的工作风格，学习如何调试自己的性格特质，并适度包融其他性格特质的同事，以更好的达到团队融合与协同。

  在“实现卓越团队的8种行为”中，首当其冲的就是：及时表达真诚的欣赏与感激。这是大家在平日忙碌的工作中容易忽略的，为了让大家深刻体会这一点，老师鼓励每一个人去思考：在这半年的项目过程中，有哪些同事给到了你支持？你最想感激谁？现场每个人手写感谢小卡片，亲手送给最想感谢的人，握手说感谢的话。在这样融洽的氛围中，大家收获了其他同事的感激，也实际演练了打造高绩效团队的行为习惯。

  下午是项目汇报及反馈，七个业务部门从7月立项到9月项目推进实施，每个部门都有了一定的推动成果，大家带着精心梳理和准备的PPT，一一走上讲台，从培训心得、立项进展、未来展望的角度，进行了详细的项目汇报，现场高管及各个部门人员也对汇报进行了精彩的点评。透过大家的分享，可以看到每个部门都在用心的将培训内容与实际工作结合起来，从改善型的单点问题着手，用数据挖掘问题根本原因，共享信息加强跨部门协同，切实解决公司的实际问题。

  总结了付出和成长，当然少不了激动人心的颁奖环节。通过现场扫码投票，由高管和大众共同评选出了本次优秀项目奖的金、银、铜奖，其中储运部出类拔萃，获得优秀项目奖——金奖，生产中心获得优秀项目奖——银奖，质检部获得优秀项目奖——铜奖。同时，质保部、供应部、销售服务部、工程设备部也在项目产出、创新及改善方面获得了奖励。
  最后，蒋总对行动训练营结营做了总结性发言：中联在第一阶段是要解决产能利用率不足的问题，集中力量做大品种。目前大品种已经发展起来，配方颗粒增长态势好，下一阶段面临的就是维持增长的问题。首先，学习和培训在企业发展中是至关重要的，决定了企业能够走多远，以后要持续、稳定进行管理培训。其次，要依靠科学流程和运营效率来开展工作，要相信数据会说话，管理具有科学性。关于信息，蒋总强调了三点：一是学会在海量信息中挖掘真正需要的信息，二是信息的处理要用系统来代替人工，三是信息口径要统一。未来要拉通横向数据，基于公司整体交付链来做分析。“暴利”时代已经过去，每个企业要去追求的是合理的利润。靠内部管理去实现最低成本和最快效率，是公司未来的发展方向，也是大家共同努力的方向。